Abaixo segue os games desenvolvidos pela turma I de Produção Digital do SENAC Franca.

Trabalhamos a competência “Games para Web”, onde o foco foi AS3 e lógica de programação. Imagina o desafio… ensinar programação para designers. Mas a experiência foi ótima.

Tínhamos pouquíssimo tempo, então nos preocupamos com o CÓDIGO, e não com layout bonitinho. Segue então o trabalho entregue dos meus queridos alunos…

Genius – Diego Queiroz

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PacGirl – Najla

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Space Desinvaders – Paulo

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Air Hockey – Guilherme Tassini

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Corrida Maluca – Adriel Oliveira

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Foi um intensivão de 4 semanas de Net Academy, que normalmente leva até 4 semestres.

Quero agradecer o apoio e colaboração de todos, em especial…

• À Deus, pela força que me deu nesta jornada intensa;
• À paciência da minha família;
• À todos da Wideway, e em especial ao Sérgio Mantovani, por apoiarem e entenderem o significado desta certificação pra mim;
• Ao Claudio Boscatti, pela tutoria, orientação e apoio nos estudos, e principalmente pela amizade;
• Ao Senac São Paulo por investir em minha carreira e bancar todas as despesas;
• À gerente da unidade Senac-Franca, Josiane, ao meu coordenador do Senac, Samer Abrahão, e ao Daniel Marson da GD2/Senac, por acreditarem em mim;
• À galera, pela amizade, choros, risadas e pelos estudos intensivos;
  • Marcelo Correia; Thiago Garcia; Adalberto Santos; Ronaldo Salvador; Paulo Martins; Alexandre Jung; Jonatas Pedroni; João Miguel; Thiago Maltempi; João Tobias;
• E a todos amigos que me deram a maior força para conseguir realizar esta etapa profissional.

Valeu!!

O Dia do Programador (em russo: День программиста) é um feriado profissional oficial na Rússia, celebrado no 256º dia do ano (255º dia, se 1 de janeiro for considerado o dia 0).^[1]

O número 256 (2⁸) foi escolhido para esta data porque 256 é o número de valores distintos que podem ser representados com um byte de oito bits, um número bem conhecido entre os programadores.^[2] Além disso, ’256′ em hexadecimal é ’100′ (’0×100′), e é a maior potência de 2 abaixo de 365 (o número de dias em um ano). Nos anos bissextos, a data comemorativa é 12 de setembro (13 de setembro em outros anos).^[1]

Mundo afora a tradição inclui comportar-se de forma boba, editar a Wikipedia, codificar programas bobos, jogar jogos de computador, brincar com velhos computadores etc. Tudo isso, é claro, sob a condição de que o celebrante tenha feito códigos de qualidade nos outros dias do ano e tenha tentado ao máximo não se comportar como bobo nos outros dias. Para estes programadores que estão habituados a ‘celebrações’ em todos os dias de sua vida, esta data festiva é injustificada e redundante.

(Fonte: @graveheart e Wikipedia)

Reflita sobre a importância desse profissional…

PARA REFLEXÃO

1) PROGRAMADOR dorme.

    Pode parecer mentira, mas PROGRAMADOR precisa dormir como qualquer outra pessoa.

    Esqueça que ele tem celular e telefone em casa, ligue só para o escritório.

2) PROGRAMADOR come.

    Parece inacreditável, mas é verdade.

    PROGRAMADOR, também, precisa se alimentar e tem hora para isso.

3) PROGRAMADOR pode ter família.

    Essa é a mais incrível de todas: mesmo sendo um PROGRAMADOR, a Pessoa precisa descansar no final de semana para poder dar atenção à família, aos amigos e a si próprio, sem pensar ou falar de sistemas, frameworks, scripts, comandos…

4) PROGRAMADOR, como qualquer cidadão, precisa de dinheiro.

    Por essa você não esperava, né? É surpreendente, mas PROGRAMADOR também paga impostos, compra comida, precisa de combustível, roupas e sapatos, e ainda consome Lexotan para conseguir relaxar…

5) Ler, estudar também é trabalho.

    E trabalho sério. Pode parar de rir. Não é piada.

6) De uma vez por todas, vale reforçar:

    PROGRAMADOR não é vidente, não joga tarô e nem tem bola de cristal. Ele precisa planejar ou consultar analista, fazer testes…para poder maturar as propostas e superar as expectativas. Se você quer um milagre, ore bastante, faça jejum, pague o preço e deixe o pobre do PROGRAMADOR em paz.

7) Em reuniões de amigos ou festas de família, o PROGRAMADOR deixa de ser PROGRAMADOR e reassume seu posto de amigo ou parente, exatamente como era antes dele ingressar nesta profissão. Não peça conselhos, dicas … ele tem direito de se divertir.

9) Quanto ao uso do celular: celular é ferramenta de trabalho.

    Por favor, ligue, apenas, quando necessário. Fora do horário de expediente, mesmo que você, ainda, duvide, o PROGRAMADOR pode estar fazendo algumas coisas que você nem pensou que ele fazia, como dormir ou namorar, por exemplo.

10) Pedir o mesmo orçamento 15 vezes não vai mudar a resposta.

    Por favor,peça no máximo três.

11) Quando o horário de trabalho do período da manhã vai até 12h, não significa que você pode ligar às 11h55.

    Se vc pretendia cometer essa gafe, vá e ligue após o horário do almoço. O mesmo vale para a parte da tarde: ligue no dia seguinte.

12) Quando PROGRAMADOR estiver apresentando um projeto, por favor, não fique bombardeando com milhares de perguntas durante o atendimento.

    Isso tira a concentração, além de torrar a paciência.

    ATENÇÃO: Evite perguntas que não tenham relação com o projeto.

13) Não faça cara feia para o PROGRAMADOR na hora de assinar cheque e ou fazer o pagamento,  isso não diminui o que você tem que pagar.

    Se queria pagar menos, deveria ter feito você mesmo.

    Não existe, apenas, um upgradezinho – qualquer upgrade é um projeto, requer atenção, dedicação, precisa ser pensado, estudado, analisado e, é claro, cobrado.

    Esses tópicos podem parecer inconcebíveis a uma boa parte da população mas servem para tornar a vida do PROGRAMADOR mais suportável.

14) Os PROGRAMADORES não são os criadores do ditado
    “O barato sai caro”!!!

15) A área de TI é vasta mas não tanto quanto você imagina e existem especialidades, não vá achando que um único PROGRAMADOR pode consertar seu computador, montar sua rede, consertar sua TV, seu Micro-ondas, instalar seu ventilador e consertar seu celular.

    Apesar de muitos serem sobrecarregados e acabarem agregando 10 profissionais em 1, isto é, O PROGRAMADOR faz a analise do sistema, projeta o banco de dados, faz relacionamento dos mesmos, tenta fazer um design (tenta, essa é boa!), entre outras coisas. O certo ou o ideal a fazer para o desenvolvimento completo de um software ou um programa, para poder otimizar tempo de desenvolvimento, estrutura de dados, coesão das informações e segurança do mesmo, é contratar especialista em cada atividade necessária, faça que O PROGRAMADOR apenas PROGRAME . Deixe a analise do sistema para o ANALISTA, o projeto para o PROJETISTA, layout para o DESIGN DE SISTEMAS, o banco de dados para o DBA, entre outros, enfim cada um no seu quadrado! Ahhh você reclama que fica caro então o sistema? Ah então não reclama se algo não sair como gostaria, afinal quem sabe um pouco de tudo não SABE NADA DE COMPLETO. Isso quer dizer que tem grandes possibilidades de algo sair errado.

    Tenha noção! Antes de dizer que A EMISSÃO DO RELATÓRIO não funciona, verifique se a impressora está ligada e ou veja com o suporte se o problema NÃO É COM A IMPRESSORA! Não tem coisa pior para o programador é ser chamado para corrigir um erro e esse erro não é do seu sistema.

16) E, finalmente, PROGRAMADOR , também, é filho de DEUS!

É com muito orgulho que apresento o grande time de palestrantes do Circuito de TI no SENAC.

Deu trabalho juntar esse time. O lado bom, é que emagreci um pouquinho… ehehehe

A inscrição deve ser feita pelo site www.sp.senac.br/circuitoti ou…

Rua Alfredo Lopes Pinto 1345 – Vila Teixeira
Franca – SP – 14401-186
Telefone: (16) 3402-4100
Fax: (16) 3402-4114

Tragam seus amigos, espero todos vocês por lá.

Começa às 19h30!! O evento é gratuito.

TecnologiaWimax – 24/08

Cesar Mendonça

Diretor de Tecnologia da Lancore Networks;

Especialista em Infra-Estrutura de Redes e Telecomunicações sem Fio, atua na área de Tecnologia da Informação desde 1988;

Já ministrou cursos palestras e seminários em instituições e empresas, como: UNIP, UNORP, UNIFIAN, FAC-Limeira, Faculdade Politécnica de Uberlândia, UNITRI, UNIMINAS, UNESP, UNIRP, CESET-Unicamp, FIO Ourinhos, SENAC-GO, UNIARA, FPM-Matão, FATEB, UNIFEV, UFMS, EEP-SP, Unaerp, UNIDERP, Faculdades COC, UCDB, UniRondon, Faculdade Gennari & Peartree, Fafica-PE, Unime-BA, Petrobrás, Unijorge-BA, Comdata, UFG, UEMS, UNAES, UFSCAR,  FAFICA-SP, FIZO Osasco, Faculdades COC, UFGD, Universidade Metodista de São Paulo, FATEC-SP, SENAC-MS, SENAI-MS, FAGO-GO, entre outras.

Softwares Livres – 25/08

Paulo Henrique Alkmin da Costa

Formado em Ciências da Computação pela UNIP-SP;

7 anos de experiência como Administrador de Sistemas e Supervisor de Suporte em empresa de médio porte do ramo farmacêutico;

Consultoria e implantação de sistemas livres em empresas de pequeno/médio porte;

Diretor de Sistemas da Pólvora! – Agência de publicidade em mídias sociais;

Modelos de Negócios na Web – 26/08

Gil Giardelli

CEO da Permission, Conselheiro da ABEMD e Fundador da Adrenax Venture Capital;

Coordenador dos Cursos de Inovação digital da ESPM, Economia digital e marketing digital;

Editor do Blog Humanidade 4.0, Editor do Blog Experts na FinancialWeb, organizador do Mundo.com, e do Manifesto Digital;

Colabora com artigos para publicações como Revista Meio Digital, Gazeta Mercantil, Voit, TI Inside, entre outros;

Co-autor dos livros Internet – O encontro de dois mundos, e do livro e-causos;

Conferencista/Palestrante em mais de 400 eventos como Fórum de Inovação RJ, Maximidia, Expresso comunicação WebExpoForum, Rio Info, e em empresas como Banco Real, Visanet, Vivo, Natura, Motorola entre outras;

Virtualização – 27/08

Edmilson Arruda

Edmilson Arruda é Consultor Técnico/Gerente de Projeto de Virtualização da empresa Strattus;
É Bacharel em Tecnologia da Informação, e possui as certificações VMware VCP, VMware VSP, VMware VISP;

Experiência de três anos gerenciando diversos projetos e realizando palestras e treinamentos sobre virtualização;

Participou de Projetos VMware no Ministério da Justiça, Comgás, CEPEL, Lorenzetti, SondaProckwork, Camargo Correia, TJMT, CEPROMAT, TRF 3ª Região, IORJ, SEPLAN MA, entre outros;

Realizou palestras e treinamentos na Caixa Econômica Federal, Petrobras, Unibanco, PrintLaser, Bradesco, Vale do Rio Doce, entre outros;

A Strattus é uma fornecedora de soluções em Tecnologia da Informação, especializada em Infra-estrutura de TI, Banco de Dados, Segurança, Licenciamento de Software e considerada uma das principias consultorias do Brasil na área de Virtualização.

A Strattus é uma VMware Premier Partner. Isto significa que a Strattus é uma provedora de soluções que atingiu o mais alto nível de parceria com o líder mundial na tecnologia de virtualização.

A VMware é a líder mundial no fornecimento de soluções para virtualização.

Governança de TI – 28/08

Aguinaldo Aragon Fernandes

Doutor em Engenharia da Produção pela Poli/USP, profissional com mais de 35 anos na área de TI;

Professor do MBA da FIA USP, certificado em Cobit Foundation, Itil Foundation e Certified in the governance enterprise ITIL;

Autor de vários livros sendo os destaques: implantando a governança de TI e fábrica de software;

Atualmente atua com sua empresa Aragon Consultoria em Tecnologia da Informação prestando serviços de consultoria para organizações como Bradesco, MEC, CETEM, etc;

Transcrevo o post do excelente blog Efetividade.net que fala sobre esse assunto que aflige muitos profissionais e gestores.

Vale a pena visitar www.efetividade.net.

Motivação profissional X zumbis corporativos

O avanço na carreira, e até mesmo a oportunidade de alcançar determinados empregos ou cargos, podem estar ligados à motivação, ou mais diretamente aos efeitos dos diversos fatores que a compõem.

Vamos portanto dedicar alguns parágrafos a discorrer sobre as origens da motivação, a incapacidade das organizações de realmente motivar seus funcionários, e o que você pode fazer a respeito para motivar-se e dar um impulso à sua carreira.

Em busca da motivação

Um dos laboratórios mais férteis para o estudo da motivação profissional, na minha opinião, são as organizações ou iniciativas baseadas no trabalho de voluntários fixos – sem plano de carreira, geralmente sem compensação financeira, e unidos apenas por um interesse comum, é fácil perceber que alguns avançam cada vez mais na prestação do seu serviço, enquanto outros ficam estagnados e outros ainda tendem a durar pouco como integrantes ativos da organização – algo que você pode perceber facilmente nos clubes, associações, grupos de usuários e outras entidades similares a que é associado.

Deixando à parte (em um processo subjetivo, admito) as diferenças individuais (inclusive quanto à disponibilidade e aos fatores que levam cada um a participar da organização), percebe-se nessas condições um conjunto de comportamentos presentes nas pessoas que avançam na prestação do seu serviço, e que acredito poderem ser extrapolados para a situação profissional de muitos de nós – funcionários, gestores e até mesmo os que trabalham de forma independente.

Os 5 fatores essenciais da motivação

Os dois primeiros são pré-requisitos, na minha opinião, e precisam ser apresentados em conjunto: o interesse e a compreensão do seu papel. O interesse, tanto na atividade desempenhada quanto na missão da organização, nasce de muitas origens, indo muito além dos mais comuns, que são os de cunho técnico, e os relacionados à obtenção dos meios essenciais de sustento, segurança e aceitação social, que não são bons motivadores profissionais, mas apenas pré-requisitos básicos. Já a boa compreensão do papel depende do interesse do indivíduo e também da capacidade da organização comunicar adequadamente seu funcionamento ao público interno.

Somando interesse e compreensão, temos os elementos daquela velha (e piegas?) máxima da diferença da motivação entre dois pedreiros com a mesma habilidade, que faziam a mesma tarefa e ganhavam o mesmo por elas, mas tinham desempenho muito diferente: um deles via seu trabalho como empilhar tijolos unidos por cimento, e o outro descrevia sua atividade como construir paredes fortes para uma grande catedral.

Os próximos dois fatores são mais comportamentais, podem ser desenvolvidos por iniciativa própria com mais facilidade do que os 2 primeiros, e são diferenciais importantes entre os integrantes de qualquer equipe: o profissionalismo e a auto-renovação constante.

O profissionalismo aqui deve ser entendido em um sentido restrito, como o que aplicamos usualmente a artesãos ou trabalhadores manuais: é não aceitar soluções parciais, artifícios técnicos e gambiarras, recorrendo sempre ao procedimento correto e entregando um serviço completo, com qualidade e no prazo. Esta atitude, quando bem desenvolvida (e apoiada pela organização), é um fator motivador bastante positivo e conduz à inovação, pois ao rejeitar atalhos e atrasos tende a continuamente testar os limites dos processos e recursos disponíveis.

Já a auto-renovação constante é a atitude que permite ao profissional obter sempre novos estímulos a partir de sua atividade, aceitando desafios e provocando a transformação genuína a partir das pequenas coisas que estão ao seu alcance. Esta renovação pode ser buscada observando o que está sendo feito melhor na concorrência ou em áreas de conhecimento similares, atualizando-se profissionalmente, mantendo bons contatos, acompanhando publicações da sua área, e conduzindo suas próprias experiências controladas.

O quinto e último fator da lista é uma raridade que, quando genuína e associada aos fatores acima, é valorizada por todo colega, subordinado e chefe, e o retorno deles é um grande motivador. Trata-se da capacidade de assumir suas decisões. Quem gosta daquele colega que só assina um documento sob sua responsabilidade após conferir com todo mundo e levar mais alguém a compartilhar a decisão, para se precaver, “dividindo a culpa”? Quando você desenvolve a capacidade (genuína!) de assumir seus atos com responsabilidade (e não por impulso ou de forma impensada) e manter o que faz e diz, encarando o mundo de frente, terá muito mais chance de ser visto como um líder em decorrência da sua responsabilidade, e não do seu cargo.

Sintetizando: fatores e pré-requisitos da motivação

Nesta visão, portanto, a motivação acaba decorrendo mais dos fatores pessoais que levam a pessoa a levar o trabalho a sério e desenvolver-se para estar à altura dele.

Como há 2 pré-requisitos (o interesse e a compreensão), minha conclusão natural é que em determinadas atividades é impossível que o profissional se motive, a não ser que a reinvente completamente, ou encontre nela algo novo que faça surgir os fatores iniciais. Quem trabalha “porque o papai mandou”, deixando de lado as suas próprias aptidões ou sem entender o que é produzido a partir do seu esforço, pode ter bem mais dificuldade em realmente se motivar.

Os fatores diferenciais (profissionalismo e auto-renovação) são encontrados, em menor ou maior grau, em todos nós – mas geralmente temos condições de investir esforço pessoal na sua ampliação. Quem consegue ampliá-los geralmente sai ganhando não apenas pelo lado da motivação, mas também na empregabilidade e no potencial de avanço na carreira. E as organizações que desenvolvem boas estratégias de estímulo a eles costumam colher bons frutos, enquanto as que os renegam acabam impondo um teto ao desenvolvimento de seus funcionários, que tendem a procurar alternativas de crescimento em outros lugares quando alcançam o limite.

E o fator complementar, que infelizmente é raro de encontrar em estado bruto na natureza, é um grande fazedor de líderes, e também um motivador por excelência: a capacidade de realmente assumir suas decisões. Desenvolvê-la pode ser custoso, e ter oportunidade para demonstrá-la pode exigir circunstâncias excepcionalmente felizes, mas ser levado a sério é um grande motivador, e um impulsionador de carreiras.

E o salário, benefícios, jornada, plano de carreira…?

Adiro às definições comuns e que costumam classificar estes itens como pré-requisitos e como fatores de desmotivação (na sua ausência), mas incapazes de realmente motivar.

Salários mais altos, benefícios melhores, ambiente agradável, boa localização, jornadas diferenciadas e adequadas à realidade dos profissionais, planos de carreira bem estruturados e outros objetos de desejo similares são ótimos fatores para atrair profissionais com o nível desejado; quando surgem como novidade, criam também uma onda positiva de boa-vontade e predisposição à motivação que dura algum tempo, mas não consegue se sustentar por si só.

Todos estes incentivos, quando oferecidos no nível adequado às funções desempenhadas, e ajustados de acordo com o desempenho do profissional ao longo da sua carreira, geralmente são apenas requisitos essenciais para que o comprometimento e a motivação profissional possam ocorrer – sua ausência ou insuficiência, entretanto, podem causar a desmotivação até mesmo pela via da redução do interesse, que é pré-requisito básico da motivação, e geralmente decresce quando o profissional tem razão para acreditar que poderia encontrar recompensa melhor pelo seu trabalho e conhecimento em outro lugar.

E é claro que estes não são os únicos meios de que a organização dispõe para desmotivar seus funcionários. Seja por suas limitações reais, seja pela incapacidade de reconhecer o funcionamento dos mecanismos da motivação humana, muitas empresas negam a seus funcionários as condições para desenvolver até mesmo os fatores motivacionais que estariam ao alcance deles individualmente, e algumas ainda pioram a situação ao tentar “substitui-los” por sistemas de incentivos associados a metas. Desafios são positivos, competitividade interna pode ter suas vantagens, mas são complementos à motivação, e não substitutos.

Motivação e avanço na carreira

Como em tantas outras questões da vida em sociedade, a ligação entre motivação e promoção ou avanço na carreira é mais profunda do que pode parecer em uma primeira análise.

É senso comum que um funcionário motivado tem mais chance de ser considerado para uma promoção, mas será que isso é uma decorrência apenas do efeito (a motivação em si, que nem sempre é visível) ou da soma dos fatores que levam à motivação?

Não acredito que as promoções devam refletir o esforço dos funcionários, mas sim o seu potencial de gerar maior valor na nova posição a que ele é alçado. Neste sentido, acredito que a soma dos efeitos visíveis de cada um dos 5 fatores da motivação mencionados acima (e em especial dos 3 últimos) é mais do que suficiente para diferenciar positivamente muitos profissionais, mesmo que a motivação em si (bem mais abstrata) não fique aparente para o observador casual, ou mesmo para um superior mais distante.

O efeito é similar ao que ocorre nas seleções de candidatos (involuntários, claro) às demissões em uma reestruturação empresarial: quem está melhor preparado para encontrar outra colocação no mercado acaba tendo menos chance de ser despedido – não necessariamente pelas mesmas qualidades que outros empregadores valorizariam, mas sim pelas causas delas.

O que, aliás, é uma razão a mais para buscar sempre alcançar e manter a excelência profissional, ainda mais nestes tempos bicudos, em que prever o dia de amanhã é impossível, e nos damos por felizes quando conseguimos ter razoável certeza do que vai acontecer daqui a duas horas…

Texto original em: http://www.efetividade.net/2009/07/15/motivacao-profissional-x-zumbis-corporativos/

Steal This Film é um documentário lançado em 2006 por um grupo de produtores chamados The League of Noble Peers.

O filme fala sobre o PirateBay, como surgiu e mostra seus ideias em relação à pirataria, governos e indústria.

Não me pergunte nada sobre eles, não sei muita coisa. Apenas que o endereço oficial da turma é esse aqui: www.stealthisfilm.com.

Versão com legendas em Português aqui: http://baixacultura.org/2009/04/18/roube-este-filme-legendado/

Vale a pena assistir. Recomendo!

PS: O filme é de distribuição livre, claro, é do PirateBay.

Olá pessoal,

Estou aqui, no SENAC de Ribeirão Preto, em um workshop com ninguém menos que Gil Giardelli.